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需求传统的快印店产品的客户已经趋于饱和，想要有更多的客户，就必须针对性的开发全新的客户群，例如民用产品开发，实际上，快印店从来就没停止过民用印品的开发，但由于居民分散、设计繁琐、客人不方面亲临店面等因素导致业务无法开展。价格每年都在下降，这是不争的事实，如何让快印店做更高价值的产品是解决单价的唯一出路。
中国的快印行业从一出现就被带入了歧途，西方的设备大国为了销售他们的设备，一直在误导中国的快印业，拼命的让大家购买大型的设备来扩大生产并以此盈利，殊不知，这些被分期付款的设备折磨得苦累不堪的快印店，为了还清欠款，拼命打压价格、拼命抢夺订单，导致市场一片混乱、硝烟四起，那些卖设备的商人躲在角落里既看着国人的热闹又从容的大赚特赚设备的读数钱，不管中国人怎么打价格战，他都稳赚。这就是中国快印行业的第一个特点----设备主导型，直接的严重后果就是快印店根本无心开发新产品及个性化产品，把好端端的服务性产业生生搞成了加工制造业，这种情况下的快印店就是印刷厂。其实，设备原本没有错，但是西方的快印行业产品结构和中国完全不同，片面的引入大型机器而不做商业模式或系统方案的解决，这就相当于卖一把利剑给一个没有学习过剑谱的剑客，如果悟性强的，还勉强可以舞几下，如果悟性差的，不但舞不了反而会伤身。